课程编号：     QZ311014         课程名称：_项目管理     学时：    32 _ 学分：    2           

课程性质：  1、√学位课    2、非学位课      教室类型：1、√多媒体  2、普通教室  3、实验室 

具体考核要求

相关规定：非学位课程一般为考查课，考核方式由任课教师根据课程要求自行确定。学位课程一般应闭卷考试，如需要开卷考试，任课教师须提前提交书面申请，经研究生处批准后方可开卷考试。学位课成绩以考试成绩为主，平时成绩不得超过40%。    

考核形式：1、考试   2、√考查；     成绩构成：1、平时成绩占：40 % ；2、期末成绩占60 % 。

教材及主要参考书：

戚安邦、张连营. 项目管理概论[M].北京：清华大学出版社，2010

美国项目管理协会. 项目管理知识体系指南[M].北京：电子工业出版社，2016

课次

授课

时间

时

数

授课内容摘要

授课

方式

课外

要求

1

第六周

5-7节

3

第一章 项目与项目管理

第一节 项目的概念

第二节 项目管理的概念

第三节 项目管理的发展历程

第四节 项目管理的知识体系

课堂讲授、讨论、演示

课后练习

2

第七周

5-7节

3

 第二章 项目管理过程与项目生命周期

  第一节 项目工作阶段的划分

  第二节 项目管理过程 

课堂讲授、讨论、演示

课后练习

3

第八周

5-7节

3

• 项目组织管理与项目经理 

第一节 项目相关利益主体 

第二节 项目实施组织的典型结构

第三节 项目团队 

第四节 项目经理   

课堂讲授、讨论、演示

课后练习

4

第九周

5-7节

3

• 项目的集成管理 

第一节 项目集成管理的基本概念 

第二节 项目集成计划的制定 

第三节 项目集成计划的实施 

第四节 项目变更的总体控制

课堂讲授、讨论、演示

课后练习

5

第十周

5-7节

3

• 项目的范围管理 

• 项目范围管理的概述   
• 制定项目的范围计划
• 项目的范围变更
• 项目的范围控制

课堂讲授、讨论、演示

课后练习

课次

授课

时间

时数

授课内容摘要

授课

方式

课外

要求

6

第十一周

5-7节

3

• 项目的时间管理 

第一节 项目活动的界定 

第二节 项目活动的排序

第三节 项目活动工期估算

第四节 项目工期计划制定   

第五节 项目工期计划的控制

课堂讲授、讨论、演示

课后练习

7

第十二周

5-7节

3

第七章 项目的成本管理 

• 项目成本管理的概念

第二节 项目资源计划  

第三节 项目成本估算 

第四节 项目成本预算   

第五节 项目成本控制   

第六节 挣值分析方法

课堂讲授、讨论、演示

课后作业

8

第十三周

5-7节

3

• 项目质量管理 

第一节 项目质量管理的概念 

第二节 项目质量计划  

第三节 项目质量保障 

第四节 项目质量控制

课堂讲授、讨论、演示

课后作业

9

第十四周

5-7节

3

• 项目人力资源管理 

第一节 人力资源管理的概念 

第二节  项目组织的规划与设计 

第三节 项目人员的获得与配备 

课堂讲授、讨论、演示

课后作业

10

第十五周

5-7节

3

•  项目风险管理 

第一节 项目风险和项目风险管理

第二节 项目风险的识别 

第三节 项目风险度量 

第四节 项目风险应对措施的制定  

第五节 项目风险控制

课堂讲授、讨论、演示

课后作业

11

第十六周

5-6节

2

复习

课后作业